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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
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深圳創(chuàng)新勝為攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》咨詢項目
公司動態(tài)
深圳創(chuàng)新勝為攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》咨詢項目
深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。
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遠(yuǎn)大方略助力惠州奧速器材落地《經(jīng)營計劃與落地改善》咨詢項目
公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力惠州奧速器材落地《經(jīng)營計劃與落地改善》咨詢項目
惠州市奧速運動器材有限公司(以下簡稱“奧速器材”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《經(jīng)營計劃與落地改善》咨詢項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理吳老師,遠(yuǎn)大方略咨詢師李老師入駐奧速器材,通過前期對奧速器材公司的深入調(diào)研與探討。
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變在當(dāng)下,贏戰(zhàn)未來 | 健力攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》改善項目
公司動態(tài)
變在當(dāng)下,贏戰(zhàn)未來 | 健力攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》改善項目
經(jīng)營起點決定終點,正確的企業(yè)年度計劃,可以提高企業(yè)業(yè)績和運營效率,起到事半功倍的效果;為每個部門制定具體可行的策略方案提供指導(dǎo),將戰(zhàn)略布局落實到員工每一天的工作當(dāng)中,保障方案的落地實施,最終達(dá)成計劃目標(biāo)。
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江蘇四啟環(huán)保攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)提升》咨詢項目
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江蘇四啟環(huán)保攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)提升》咨詢項目
近日,位于江蘇的揚州四啟環(huán)保設(shè)備有限公司(以下簡稱“四啟環(huán)保”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)提升》咨詢項目,其中主要是針對營銷體系和精益生產(chǎn)兩大版塊進(jìn)行改善。
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匯晨股份攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算及績效管理》咨詢項目
公司動態(tài)
匯晨股份攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算及績效管理》咨詢項目
“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”,公司如果戰(zhàn)略正確,執(zhí)行有力,則快速發(fā)展;如果戰(zhàn)略正確,執(zhí)行無力,則慢慢發(fā)展;如果戰(zhàn)略不正確,執(zhí)行有力,則快速衰敗;如果戰(zhàn)略不正確,執(zhí)行無力,則慢慢衰敗;那企業(yè)的執(zhí)行力如何,關(guān)鍵看其“年度戰(zhàn)略計劃+全面預(yù)算+績效管理”系統(tǒng)。
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遠(yuǎn)大方略助力肇慶綠寶石電子科技股份(831804)落地《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算管理》改善項目
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遠(yuǎn)大方略助力肇慶綠寶石電子科技股份(831804)落地《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算管理》改善項目
10月7日,肇慶綠寶石電子科技股份有限公司(證券代碼:831804,以下簡稱“綠寶石”)攜手遠(yuǎn)大方略集團啟動《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算管理》改善項目,本次項目主要圍繞經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、運營支持等展開改善。
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遠(yuǎn)大方略賦能陶瓷企業(yè)—順成陶瓷集團落地《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》
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遠(yuǎn)大方略賦能陶瓷企業(yè)—順成陶瓷集團落地《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》
毛主席在《論持久戰(zhàn)》中提出:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”,以此告訴所有的中國人民解放軍指戰(zhàn)員和戰(zhàn)士,沒有事先的計劃和準(zhǔn)備,就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利。
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