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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
精益生產案例
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公司動態
電子行業 | 四川永貴科技攜手遠大方略啟動《研發與供應鏈管理》咨詢項目
研發管理是提高企業的創新能力，推動新產品和新技術的開發和應用；供應鏈管理是提高產品和服務的交付效率和質量，以滿足客戶的需求。研發與供應鏈管理相輔相成，兩者密切配合，才能提高產品質量和服務，快速響應市場需求，并在激烈的競爭中立于不敗之地。
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公司動態
“世界500強”中國五礦集團旗下遠景鎢業攜手遠大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
前通用電氣CEO杰克·韋爾奇曾表示："只有通過不斷改進，我們才能在快速變化的世界中保持領先。" 精益管理就是一種追求卓越，持續改進的管理方法，它是一種全面優化企業運營和提升競爭力的思維方式，強調通過消除浪費、提高效率和持續改進來推動企業不斷向前發展。
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公司動態
戶外移動照明行業 | 金霸科技攜手遠大方略啟動第四期《精益生產》咨詢項目
約翰·科特曾說：“成功的企業永遠在尋找可以改進的地方，持續改善是其永恒的主題?！痹诩ち业氖袌龈偁幹?，企業只有不斷精進，才能保持其核心競爭優勢，掌握可持續發展能力。
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公司動態
服飾行業 | 靖江市鴻帛服飾攜手遠大方略落地《精益生產》咨詢項目
在競爭日益激烈的市場環境中，生產效率和質量管理更加成為企業生存和發展的關鍵因素。因此，精益生產作為被成功驗證過的高效生產管理模式，已經被越來越多企業運用到生產管理實踐中并取得良好效益。
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公司動態
電源行業 | 頂尖電源攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理是企業實現管理升級的必由之路，也是一項只有起點沒有終點的企業持續精進之路。通過精益管理消滅或減少非增值活動，提升全價值鏈效率，效益與效能，助力企業從優秀邁向卓越。
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公司動態
裝備-設備行業 | 創維智能裝備再度攜手遠大方略啟動二期《精益生產管理》咨詢項目
精益生產管理是以更少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的全新生產管理模式，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。
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公司動態
設備行業 | 浙江億邁達泵業攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
面對競爭日益激烈的市場環境，企業想要保持持續的競爭力，就要從向市場要效益逐漸轉變為向管理要效益，精益管理是一種全面的管理理念和方法，是企業向高質量發展邁進的重要舉措。
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電源行業 | 謙澤豪攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理是企業向更高運營效能和更強競爭力邁進的關鍵一步，它將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速響應客戶的需要，提升客戶滿意度，全面提高企業經濟效益。
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公司動態
家居行業 | 嘉斯頓家居攜手遠大方略啟動《車間精益優化布局》咨詢項目
工廠是制造型企業的基礎組成，關乎著企業生產實力和發展后勁，而一個工廠能否高效有序運轉，布局是先決性因素。
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