一、公司信息

　　深圳市益嘉包裝制品有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事中國(guó)酒類(lèi)品牌服務(wù)的創(chuàng)意型企業(yè)，總部在深圳龍華，成立于2009年7月21日，擁有集辦公，研發(fā)銷(xiāo)售等核心部門(mén)機(jī)構(gòu)，辦公場(chǎng)地1000多平方米。旗下?lián)碛猩钲谑泻险放圃O(shè)計(jì)有限公司、深圳市益嘉包裝制品有限公司，四川省宜賓市銘潤(rùn)包裝制品有限公司（下設(shè)紙禮盒分廠(chǎng)、皮盒分廠(chǎng)、瀘州機(jī)加工車(chē)間）、山西省汾陽(yáng)市銘潤(rùn)包裝制品有限公司四個(gè)直屬單位。現(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)房面積達(dá)42000平方米，在職員工1200多人。服務(wù)的客戶(hù)主要為國(guó)內(nèi)名酒企業(yè)，如五糧液、茅臺(tái)、瀘州老窖、劍南春、汾酒、西鳳、杜康、青花瓷、山西汾酒系列等。

二、項(xiàng)目背景

　　1、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)持續(xù)下滑

　　2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及解決問(wèn)題能力弱

　　3、公司沒(méi)有預(yù)算機(jī)制，只有財(cái)務(wù)報(bào)表

　　4、各部門(mén)只完成自己的職能事物，不關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　5、庫(kù)存呆滯多，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂、工序不合理、浪費(fèi)大、產(chǎn)值低

　　7、整個(gè)計(jì)劃的信息鏈不暢通

　　8、組織職能不完整，職責(zé)定義不清

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1、2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃；

　　2、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理；

　　3、組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵能力匹配；

　　4、人力規(guī)劃與關(guān)鍵崗位分析；

　　5、支撐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資源復(fù)盤(pán)規(guī)劃；

　　6、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；

　　7、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模式固化；

　　8、月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析；

　　9、組織能力持續(xù)優(yōu)化改善。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，營(yíng)業(yè)額提升63%

　　2、利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.96%

　　3、人均產(chǎn)值提升77%

　　4、計(jì)劃達(dá)成率提升48%

　　5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升35%

　　6、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)制定與分解模式和預(yù)算管理模式

　　7、搭建了人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)管理人才5人，中層干部10人