2019年10月，湖北加恒實業(yè)有限公司（以下簡稱“加恒實業(yè)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《績效與薪酬管理體系》改善項目，遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)羅老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師唐老師、劉老師入駐加恒實業(yè)，通過與加恒實業(yè)團隊的深入探討，本次項目改善主要圍繞提升團隊的管理水平、優(yōu)化薪酬體系、優(yōu)化數(shù)據(jù)體系、構(gòu)建績效體系等展開改善。

▲項目啟動會

加恒實業(yè)副總經(jīng)理望總針對此次項目啟動表示：“這是我們一次很好的學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)思維和方法，助力大家的管理工作；希望大家在變革過程中各司其職，做自己領(lǐng)域改善的主推人；調(diào)整好各自的心態(tài)，蛻變即是成長，自己是管理者也是老師。最后相信在大家齊心協(xié)力下，我們變革項目取得圓滿成功！"

遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)羅老師強調(diào)管理者的危機意識，時刻復(fù)盤“能力是否能滿足客戶不斷的需求？個人與團隊成長速度與公司發(fā)展速度是否一致？與競爭對手或當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)同角色的人才水平差距？”，危機中保持高速成長；強調(diào)“目標(biāo)、行為、結(jié)果三者協(xié)同”，項目組與大家協(xié)同才能實現(xiàn)我們變革目標(biāo)，完成各事項的落地，同時大家的管理水平也有質(zhì)的變化。”

項目改善內(nèi)容：

①提升團隊的管理水平，從管人管事、日常管理能力、人力資源相關(guān)專題課程進(jìn)行管理水平的提升；

②完善現(xiàn)有的薪酬體系，主要優(yōu)化各序列薪酬體系，構(gòu)建員工崗位通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)，提升公司平臺競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才；

③ 完善各部門數(shù)據(jù)體系，加強數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)化的管理水平；

④ 構(gòu)建績效體系，實現(xiàn)目標(biāo)、方法、檢查、獎罰循環(huán)運作，促進(jìn)業(yè)績增長；

⑤ 構(gòu)建以數(shù)據(jù)結(jié)果為主的員工評優(yōu)體系，實現(xiàn)內(nèi)部相對公平，良性競爭氛圍。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

湖北加恒實業(yè)有限公司成立于2010年，隸屬于加拿大艾瑞升（國際）集團。廠區(qū)占地面積125畝，廠房建筑面積40000平方米，位于湖北省黃石市，風(fēng)景秀美的西塞山腳下。公司主要生產(chǎn)Φ28mm—Φ530mm高精密無縫冷拔鋼管、冷拔無縫矩形方管、冷拔氣瓶管以及珩磨管，還可以生產(chǎn)Φ30mm—Φ150mm高精密冷拔鋼棒，公司還開發(fā)了汽車用管等，廣泛應(yīng)用于汽車、工程機械、石油等領(lǐng)域，具有年產(chǎn)3萬噸冷拔管（棒）、1萬噸珩磨管的能力，特別是中厚壁、小口徑合金鋼管的制造。

秉承“創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，服務(wù)是宗旨，效益是目標(biāo)”的質(zhì)量方針，產(chǎn)品已開始提供給柳汽、徐工、三一重工、龍工、廈工、鄭州煤礦機械廠、卡特彼勒、哈利勃頓等國內(nèi)知名企業(yè)，并為湖北新冶鋼提供出口高精密冷拔管的生產(chǎn)加工。

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇