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企業(yè)問題診斷

工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-服裝箱包-中山歌瑞爾服裝有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　中山歌瑞爾服裝有限公司始建于2001年，經(jīng)過幾年快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，是集工藝研究、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)加工、市場營銷的大型專業(yè)化內(nèi)衣企業(yè)。擁有專業(yè)的開發(fā)設(shè)計及工藝研究團隊，并不斷引進國內(nèi)外先進機器設(shè)備，以成本低，品質(zhì)優(yōu)，交期準而贏得海內(nèi)外客戶好評，產(chǎn)品遠銷至歐美，并取得了年出品量3000萬套內(nèi)衣的驕人業(yè)績。

　　中山歌瑞爾服裝有限公司創(chuàng)始人張先生經(jīng)過多年內(nèi)衣從業(yè)積淀，以及對國際內(nèi)衣潮流的把握，以10年磨一劍的精神，研發(fā)了自主品牌——GAINREEL（歌瑞爾），形成了具有自己獨特風格的內(nèi)衣品牌文化和品牌理念。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1交付周期長、生產(chǎn)周期長

　　2生產(chǎn)異常多，團隊應(yīng)急救火多

　　3車間布局不合理，搬運的時間浪費多

　　4訂單少量，但種類多樣，導致內(nèi)部響應(yīng)速度慢

　　5員工流失率高，一線班組長能力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1程序分析確認方案SMED快速換模OEE管理自主改善模式

　　2動作分析制作樣機6S管理簡易自動化OEC管理模式

　　3時間分析驗收樣版線精益柔性車間質(zhì)量管理班組長選育留模式

　　4平衡分析現(xiàn)場施工標準作業(yè)QCC活動線外換線模式

　　5標準作業(yè)分析試行樣版線標準工時JIT及時生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6供料模式分析驗收樣版線精益柔性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升33.5%

　　2人均產(chǎn)值提升37.3%

　　3員工流失率降低31.2%

　　4換線頻率降低53.2%

　　5打造了一支扎實的一線優(yōu)秀班組長

　　6沉淀了一個適合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式

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