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企業問題診斷

佛山市順德堡利龍皮具有限公司-供應鏈管理咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　佛山堡利龍皮具有限公司系香港堡利龍皮具國際有限公司在大陸的子機構。子公司于1998年在大陸成立，總部設於廣東佛山市順德區大良南國中路麗苑人家8-10號，堡利龍是一家從事皮具制品、男女手袋、箱包等設計、生產、銷售及售后的綜合性企業。

　　目前擁有堡利龍（baolilong）及喬治阿瑪尼（GEORGE-ARMANI）等國際品牌。公司於2000年引進義大利的生產設備及聘請的皮具設計師進一步加強生產、設計及開發。每款皮具制品均設計精巧并篩選優質上乘的皮料制造。“堡利龍”品牌以其準確的市場分析,配合專業廣告公司完整的策劃、推廣，完成了自已的品牌定位和營銷策略。其清新愉悅、時尚休閑的都市格調設計深受18-35歲職業女性的青睞，同時在皮具領域贏得了很高的品牌認知度。

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單準交率低，業務投訴多，客戶滿意度差

　　2供應商能力差參不齊，供應商管理難度大

　　3生產效率沒有人進行統計與控制，人均產值不能支撐產值盈利

　　4未做系統的產品定位與分類管理

　　5未做系統的產品生命周期管理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商導入機制產銷協同模式

　　3供應鏈組織現狀流程優化產銷協同模式供應商淘汰機制計劃物控模式

　　4計劃模式分析產品定位推行日計劃模式供應商關系管理采購管理模式

　　5方案設計研討產品退市模式信息流優化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升32.1%

　　2公司整體利潤提升2.2%

　　3人均產值提升29.8%

　　4訂單準交率提升54.5%

　　5培養了公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員8人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

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