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江蘇國強鍍鋅實業有限公司“精益生產”項目案例
2022-02-17
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一、公司信息
江蘇國強鍍鋅實業有限公司成立于1998年，位于江蘇省溧陽經濟開發區（上興鎮），資產總額逾70億元，員工4000余人，年綜合生產能力達500萬噸。是一家以鋼材制造加工為主業，集新能源配套、交通安全設施、智慧物流、房產開發等行業為一體的多元化大型企業。
二、項目背景
1、生產效率低，處理異常的工時多
2、車間布局不合理，搬運的時間浪費多
3、現場5S差，物品擺放混亂
4、班組長流失大、能力跟不上
5、生產異常頻繁發生，品質異常多，客訴客退多
三、項目實施過程
1、縮短生產周期，提升人均效率
2、增強全面目視化管理，流動性生產
3、優化車間布局，車間產線設計優化
4、工作臺設計、標準化，快速換線換模導入
5、導入基層班組長培養模式
四、項目實施成效
1、生產效率提升38.5%
2、人均產值提升46.3%
3、換線頻率降低53.2%
4、員工流失率降低21.2%
5、沉淀了5S管理有效推行模式
6、打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實
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