戰略是讓企業能夠持續贏利的方向，運營是企業戰略目標實現的具體執行過程，薪酬績效是戰略落地有效的支撐手段，所以戰略、運營與薪酬績效是支撐企業持續做大做強的三種力量，對企業的發展至關重要。

明戰略、強運營、抓績效、促發展，加快推動企業高質量發展。深圳市開心電子有限公司（以下簡稱“開心電子”）攜手遠大方略啟動《戰略運營薪酬績效》咨詢項目，制定有效的企業發展戰略，建立管理機制確保戰略目標實現，助力企業持續健康增長。

01項目啟動會

開心電子何總

啟動會上，何總強調了此次啟動咨詢項目的核心目的，同時表示遠大方略是深耕實體企業咨詢輔導的咨詢公司，量身定制的方案非常有效，服務過很多大型企業，希望公司上下抓住學習機會，抓住改革機遇。開心電子是一個有目標、有夢想的公司，希望公司上下一心共同努力奮斗，實現企業五年規劃發展藍圖，為公司發展成為多元化、國際化、平臺化、資本化的公司奠定堅實的基礎。

公司高層堅定決心要開啟變革，是為了讓公司能夠在復雜的市場環境中能夠持續增長，公司的發展離不開全體員工的不懈努力，但是許多傳統的方式已經跟不上市場更迭的步伐，所以開啟變革是公司發展進程中的必然選擇，希望公司上下能夠主動發現問題、解決問題，借助遠大方略的專業力量縮短成長時間，加速企業變革，實現持續增長。

開心電子陳副總

陳總結合市場競爭趨勢、客戶需求和公司發展現狀，闡釋了開啟變革的必要性和方向。變革是為了讓大家有所提升，讓公司走得更遠，發展得更快，希望大家在老師的引導下，深刻理解公司的戰略定位，做到有計劃、有目標、有方法進行工作，持續推動公司戰略規劃落地，實現公司長期戰略目標和自我價值。

遠大方略項目組

遠大方略項目老師針對前期調研，梳理出了企業目前存在的問題，同時針對這些問題制定了一套系統的改善方法。老師強調面對日益激烈的競爭與多變的市場環境，變革是企業通向成功的必經之路。變革并不是否定大家過去的成績，而是在原有的基礎上結合市場變化和企業自身特點，找到適合企業的方法，和改進措施，從而有效地實現企業的戰略目標。

薪酬機制是一個搭梯子的過程，也是實現績效目標的重要手段。薪酬績效是與公司全體人員息息相關的事，相信公司上下能在高層的支持和老師的引導下，積極配合變革推進，為公司增長助力，為全體員工創造更好的發展平臺。

02輔導項目簡介

開心電子成立于2006年-中國深圳，致力為全球消費者提供可創造快樂體驗的高端移動數碼周邊，公司生產線人數一共1000多人，工廠面積10000多平方米。旗下有兩大自主品牌，分別是：“KIXIN”主營智能微型投影儀，“HX”主營電動滑板車、電動助力自行車等。

公司自立于自主研發、銷售、生產為一體的生產型企業，公司擁有多項核心專利，主要研發生產智能微型投影儀、電動滑板車、電動助力自行車等系列產品。產品銷往歐美、日本等多個國家，其中銷往歐美占70%，銷往日本等亞洲國家占30%，產品遍布全球100多個國家，擁有多個國家的獨家代理。

（公司部分產品展示）