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新聞資訊
29年專注實體企業管理咨詢，助力8000+企業實現轉型升級
公司動態
如何通過績效驅動實現利潤增長？
2021-07-24
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我們知道，企業的管理就是10-8=2的過程，10是收入，8是成本，2是利潤，做績效的目的就是要為了促進企業收入的增長，成本費用的減少，同時讓客戶滿意度的提升。收入增長了、成本降低了、客戶滿意度提升了，企業的利潤自然而然就會增長。所以做績效本質就是為了實現利潤增長，績效管理就是利潤管理的過程。
安徽百盛文具攜手遠大方略落地《精細化運營》管理咨詢項目
2021-07-24
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2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下簡稱“百盛文具”）攜手遠大方略遠大方略管理咨詢公司啟動《精細化運營》管理改善項目。遠大方略項目總監程波老師，項目組長唐光輝老師入駐百盛文具。通過與百盛文具公司核心團隊的探討。
績效管理的本質是什么？
2021-07-23
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多年駐廠咨詢經歷，讓我們無數次面對這樣的問題....老師，我們公司員工積極性差，工作不能按時完成，能否設計一套績效考核方案，促使他們按時完成工作？
《突破組織能力，實現業績增長》經營團隊專題課精粹回顧
2021-07-23
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2019年3月1日-3月2日，遠大方略執行董事雷志軍老師的課程《突破組織能力，實現業績增長》在深圳正中高爾夫隱秀山居酒店舉行，現場聚集200位企業老板、企業高管等參與本次課程共同探討學習交流。企業家學員們通過4大主題12個模塊的系統學習和案例剖析，掌握一套組織突破、業績增長的系統打法。
人才培養模式——“搭建一所屬于員工自己的學校”
2021-07-22
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想持續良性增長的企業，必須有理性、正確的戰略作指引，那么好的戰略要有一支優秀的團隊的落地支撐，否則一切戰略都是紙上談兵，團隊必須具備持續學習的強烈欲望和隨時自我辯證的思維轉變，企業要持續不斷的為團隊搭建各種不同的訓練道場和游戲規則，搭建一所屬于員工自己的學校
遠大方略私董會海爾游學 ——《探求互聯網時代的轉型創新與變革之道》
2021-07-22
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2018年10月29-10月30日，遠大方略私董會游學走進海爾。此次私董會游學，由遠大方略聯合創始人、制造業經營戰略顧問，自動運營系統工具研究與實踐發起者雷志軍先生為全程導師。與本次參與游學的制造業企業董事們共同探求互聯網時代的轉型創新與變革之道。
3天2晚制造業干貨課程——《業績倍增---年度經營戰略落地解碼》
2021-07-22
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現如今市場隨著外企撤資、民企倒閉、合資企業停產，貿易摩擦持續升級、法律法規日趨嚴格、競爭環境持續惡化，制造型企業經營越來越困難，這是2018年大部分中國制造型企業共同面對的問題， 而且2019年仍將持續，甚至更加嚴重，相信這也是大部份制造型企業老板共同擔憂的問題。
消除浪費 賦能增長 ‖ 《消除八大浪費與改善工具》工具課精彩回顧
2021-07-22
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在企業JIT生產方式（準時制生產方式）中，凡是超出增加產品價值所必需的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。通過消除生產中存在的這些浪費，達到用較少投入實現較大化的產出，就可以提升生產的效率，降低生產成本，從而提高企業的效益，這也正是精益生產的總指導思想。
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