中文字幕日日夜夜,人妻中文字幕网,亚洲精品理论

《預算管理---聚焦資源，實現經營目標》—遠大方略實操班專題課精粹回顧！

2021-04-21

4116

2019年9月，遠大方略管理咨詢公司《業績增長系統實操班》專題課——《預算管理---聚焦資源，實現經營目標》在東莞若美電子科技有限公司開講。遠大方略雷老師，為實操班學員賦能。通過課程升級思維，聚焦資源，明確打法，沉淀一套以年度預算為起點、月度預算為終點的先算后做管理模式。

01、學員企業線下參觀交流

零距離接觸學員企業——若美電子科技企業文化，了解若美電子科技新產品在企業中的應用，學員之間線下互相交流了解產品涵蓋類型。

02、課程回顧

課程主要圍繞企業為什么要做預算管理、如何做好年度預算管理、如何做好并實現月度預算展開講授并解決這三個問題。

其中，重點講授了1個思維轉變：從“先做后算”到“先算后做”；2大實現方法：年度預算管理、月度預算管理；3大實施重點：銷售預測制定、關鍵費用控制、異常處理機制；7道落地工具：銷售預測方法、目標制定方法、目標分解步驟、行動計劃路徑、費用預算步驟、成本控制方法、異常處理機制。

通過雷老師講解案例貫穿剖析與實踐操作工具，并結合實際的案例分析更直觀、更有效的讓學員學習和掌握，建立適合企業自身的預算管理體系，充分運用預算管理工具實踐到公司的運營中。

03、導師現場輔導完成作業

預算管理的重點是考核，預算考核是對各責任中心執行預算情況的評價，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中心的工作績效、成本控制及成本預算的準確性，避免預算松弛的現象發生，加強考核力度，提高考核的科學性，從而可以保障預算目標的落實。

▲周老師（右一）

班主任總結：

銷售目標策劃的過程，實際是經營策略的推演結果。深度的思考如何活著，客戶為什么找我購買，如何實現規模效益，讓企業更加健康的發展!

上一篇成都亞達注塑廠ERP“智造信息化”案例

下一篇《打造第二利潤中心---采購與供應商管理》工具課精粹回顧！