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佛山市順德區(qū)科比特橡塑有限公司-集成運營管理咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　科比特橡塑有限公司位于廣東省珠江三角洲，相近廣州，毗鄰港澳享有“鳳城”美譽之稱的順德。公司地理自然環(huán)境優(yōu)美，水、陸、空交通方便。公司專業(yè)生產“鴻日牌”（HONGRI）“科比特”（ CORBITT）牌鋼絲液壓編織液壓管、夾布輸油（水）管系列、夾布吸油（水）管系列、夾布噴砂管系列、夾布導靜電管系列、輕體海岸復合軟管及不同材質的化工管等。公司生產及檢測設備精良，技術力量雄厚，企業(yè)管理完善、規(guī)范，通過ISO9001-2000國際質量管理體系，以及通過國家化學工業(yè)膠管和膠布制品質量監(jiān)督檢驗中心，檢驗合格后獲得全國工業(yè)產品生產許可證《鋼絲增強液壓橡膠軟管和軟管組合件》。

　　公司產品質量優(yōu)良，性能穩(wěn)定，深受新老用戶好評。

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二、項目背景

　　企業(yè)之痛

　　1訂單交付不及時，客訴多

　　2生產計劃執(zhí)行差

　　3生產線設計與訂單結構不匹配

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉速度慢

　　5缺少數(shù)據(jù)體系

　　6缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有活力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產線復制推廣產日經營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業(yè)導入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績提升38.1%

　　2人均產值提升32.3%

　　3庫存金額下降35.2%

　　4訂單交付提升43.3%

　　5沉淀一套生產與訂單結構相匹配的計劃管理模式

　　6構建一套客戶分級管理與接單規(guī)則機制

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