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深圳市創(chuàng)容新能源有限公司"工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)"案例

2021-05-18

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　　創(chuàng)容新

一、公司信息

　　深圳市創(chuàng)容新能源有限公司是一家有著10多年薄膜電容器生產(chǎn)與銷售歷史的高科技制造工廠。公司目前擁有多名在本行業(yè)工作五年以上甚至三十多年的生產(chǎn)技術(shù)及管理人才，并長期與國內(nèi)知名高校及科研機(jī)構(gòu)以及國際國內(nèi)知名材料供應(yīng)商有著良好的合作關(guān)系，從而使本公司的產(chǎn)品一直以高可靠的壽命設(shè)計和批量一致性在高端應(yīng)用領(lǐng)域有著良好的聲譽(yù)和口碑。

二、問題點(diǎn)

　　1. 生產(chǎn)效率低，異常工時多

　　2. 車間布局不合理，搬運(yùn)浪費(fèi)多

　　3. 現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂

　　4. 交付周期長、生產(chǎn)周期長

　　5. 物料齊套率低

　　6. 品類多，經(jīng)常臨時換線

　　7. 員工流失率高，一線班組長能力不足

三、改善措施

　　1. 車間LAYOUT布局優(yōu)化

　　2. 工作臺設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化

　　3. 持續(xù)推行5S活動

　　4. 成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入

　　5. SMED快速換線換模導(dǎo)入

　　6. 線平衡改善

　　7. 目標(biāo)激勵方式導(dǎo)入

　　8. 制定拉組長培養(yǎng)計劃

四、改善效果

　　1. 人均產(chǎn)值提升26.3%

　　2. 生產(chǎn)效率提升18.5%

　　3. 物料齊套率提升44.1%

　　4. 換線時間縮短56%

　　5. 員工流失率降低5%

　　6. 沉淀了5S管理有效推行模式

　　7. 打造了精益班組團(tuán)隊，使公司的基層管理隊伍更夯實(shí)；

　　8. 構(gòu)建了目標(biāo)激勵方式，沉淀了一套模式；

　　9. 沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式。

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