色香欲综合网,日韩欧美亚洲,亚洲成av人片大线观看

深圳市旭聯(lián)信息技術(shù)“精益生產(chǎn)管理”案例

2021-05-18

3538

一、公司信息

　　深圳市旭聯(lián)信息技術(shù)有限公司成立于2011年，主要生產(chǎn)和銷售消費(fèi)電子.電腦配件、數(shù)據(jù)連接線等產(chǎn)品。主要涵蓋無線高清顯示、HDMI轉(zhuǎn)接線、DisplayPort 轉(zhuǎn)接線、usb3.1 cable 轉(zhuǎn)接線及MFI配件等。各類APPLE周邊連接線領(lǐng)域，公司目前有USB認(rèn)證。HDMI認(rèn)證。MFI認(rèn)證等。

二、項(xiàng)目背景

　　1、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

　　2、物料損耗比率高，物料成本占比過高；

　　3、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次，變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低

　　4、供應(yīng)商配合度差，采購員壓力大，流失率高；

　　5、物料齊套率低，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大，計(jì)劃達(dá)成率低；

　　6、庫存越來越多，利潤全部在倉庫；

　　7、班組長能力層次不齊，流失大；

　　8、交付周期長、生產(chǎn)周期長。

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1、精益產(chǎn)線規(guī)劃

　　2、建立生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備和物料數(shù)據(jù)化管理機(jī)制

　　3、精益生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)

　　4、精益物流規(guī)劃

　　5、構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式；

　　6、pmc系統(tǒng)構(gòu)建；

　　7、運(yùn)營與精益團(tuán)隊(duì)能力提升；

　　8、品質(zhì)管理體系系統(tǒng)梳理；

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營業(yè)額提升29.6%；

　　2、訂單準(zhǔn)交率提升39.5%

　　3、人均產(chǎn)值提升63.4%

　　3、采購準(zhǔn)交率提升36.3%；

　　4、物料齊套率提升41.4%

　　5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

　　6、打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了中層管理干部16人，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

　　7、教會(huì)了團(tuán)隊(duì)一套精益改善的方法和工具

　　8、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式。

上一篇深圳山旭集團(tuán)“精益生產(chǎn)管理”案例

下一篇浙江標(biāo)盛閥門“精益生產(chǎn)管理”案例