前  言  

企業未來的持續競爭優勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業環境。

                                                                                                                                                                                                                                                       ——彼得•德魯克

宏觀經濟環境影響、行業市場化競爭的加劇會促進企業商業模式的創新，企業要獲得持續增長和贏利，就需要不斷提升內部的流程和組織能力，以支持戰略目標的實現。通過流程優化和組織資源的優化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場環境的變化。

近日，馬鞍山市海天重工科技發展有限公司攜手遠大方略開啟《流程優化與組織能力提升》咨詢項目，強化管理提升，推動企業持續創新發展。

01項目啟動會

海天重工董事長孫董

海天重工取得今天的成績是所有人的共同努力，目前社會競爭激烈，市場需求日新月異，企業各項成本逐年攀升，面對外部環境的諸多挑戰，企業只有強化內部管理，苦練內功，才可能繼續發展下去，達到企業的目標。

目前海天重工在快速發展的同時，忽視了企業管理體系的建設，尤其是企業控制力方面，嚴重缺乏系統性落地，導致公司產供不平衡，制約著公司的發展，海天重工要發展，必須另覓出路，必須要借助專業的管理公司、專業的人、學者來建立一套系統的管理控制模式。此次請遠大方略專業的老師就是幫助企業解決管理瓶頸的，為海天重工的做強做大打好基礎，實現企業、員工、客戶、社會的共贏！

同時啟動會上，孫董還為此次管理變革小組頒發了人事任命書，各部門也簽署承諾書，保證完成管理變革任務。

海天重工總經理劉總

此次變革是對企業舊體制以及不良習慣進行的一場變革，這是機遇，更是一次挑戰，公司管理工作的提升帶來的契機就掌握在自己手中，企業發展壯大了，個人才會有更好的發展，自我價值才能得到體現；各部門必須主動、積極配合遠大方略老師，一絲不茍的完成各項管理變革工作任務。

為配合海天重工公司管理變革工作，確保管理變革各項工作順利開展，強化管理變革工作執行力度，經總經辦研究決定，會上劉總也表示授予遠大方略項目組，獎捐權、人事任免建議權以及工資調整建議權，希望大家共同努力，推進此次變革工作順利開展，助力海天重工突破增長瓶頸，進入發展快車道。

遠大方略項目組

首先遠大方略項目組向海天重工對遠大方略的認可表示感謝，同時項目組老師表示，通過前期對海天重工的調研，發現企業存在一系列問題，項目組老師也根據企業現狀和存在的問題為企業量身定制了一套執行方案。

任正非說，產品發展的路標是客戶需求導向，企業管理的目標是流程型組織建設。此次變革就是增強組織能力，提高企業的管理水平和競爭力，支撐公司戰略目標的實現。針對變革，老師有方法和工具，但是需要大家一起攜手將方案有效落地，推動此次變革的順利進行。會上遠大方略項目組老師也上臺進行了宣誓，必將全力以赴做好此次海天重工的項目改善，助力企業更成功。

02輔導項目簡介

馬鞍山市海天重工科技發展有限公司是一家專業生產耐磨鑄件產品的安徽省高新技術企業和安徽省專精特新企業。公司成立于2004年6月，坐落于素有“九山環一湖，翠螺出大江”之稱的美麗詩城、鋼城——安徽省馬鞍山市，屬于皖江城市帶承接產業轉移示范區，地處馬鞍山市博望區新市工業園，是皖江城市帶重要的新興產業集聚區。企業占地120余畝，新廠區建筑面積為20366.36平方米。

目前公司承擔二項國家火炬計劃項目，七項專利產品獲得安徽省“高新技術產品”，公司建立了完整的質量管理體系，通過北京認證中心頒發的質量管理體系證書以及計量局認證的計量器具校驗證書。