2019年11月08日—09日，由遠大方略專業(yè)師資打造的《利潤增長——降本增效》雷老師品牌專題課程，在浙江上鐵錢江酒店舉行，現(xiàn)場齊聚長三角近百位企業(yè)董事長、總經理、各事業(yè)部副總等參與本次課程學習探討。

（▲利潤增長——降本增效杭州站課程合照）

導師簡介：

雷志軍

遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經理

中國實體企業(yè)增長方案研究與實踐者

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略深入研究者

《世界經理人》平臺主講導師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司、企業(yè)獨立董事

《利潤增長--降本增效系統(tǒng)》核心解決3個問題

《1》降本增效是生產和采購部門的事：很多部門認為只有生產和采購才有必要做降本增效；

《2》營業(yè)額增漲，利潤卻沒有增加：如何通過全價值鏈降本增效實現(xiàn)營業(yè)額與利潤同步增長；

《3》亡羊補牢：財務報表出來后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)費用嚴重超標后才去討論費用管控方案。

本次課程，雷老師除了用精簡的語言對各個模塊的內容進行通俗化的總結，還用一個實戰(zhàn)輔導的案件，將企業(yè)的戰(zhàn)略降本增效、營銷降本增效、研發(fā)降本增效、目標降本增效、采購降本增效等各項內容進行高效串聯(lián)，讓學員既能快速理解，又能找到重點。

其中，重點講述了四個核心內容，戰(zhàn)略降本增效的核心：保持戰(zhàn)略的一致性、如何結合有限的資源和目標，做減法。

營銷降本增效的核心：如何做好“營”的部分，即情報的收集，在了解對手的基礎上確定公司的營銷戰(zhàn)略，站在競爭的角度做經營。

研發(fā)降本增效的核心：先人后事，先構建好研發(fā)部門的組織結構，提升研發(fā)人員的崗位匹配度，再談如何提升研發(fā)的工作效率。

營銷降本增效的核心：如何做好“營”的部分，即情報的收集，在了解對手的基礎上確定公司的營銷戰(zhàn)略，站在競爭的角度做經營。同時，要用財務結果去驗證業(yè)務選擇。

降本增效是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要，管理提升、降本增效無止境。成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。希望各位企業(yè)家學員們回到企業(yè)探討企業(yè)核心問題的解決路徑，通過小組項目的形式立即學以致用，將理論落地到實踐，直接檢驗學習成果。