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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
江蘇**水務公司 “項目績效管理與激勵體系構建” 項目案例
2022-01-21
7950

一、公司信息

蘇州市****服務有限公司隸屬于蘇州市國資委,系蘇州水務集團下屬蘇州市***的全資子公司,其前身為蘇州市***處服務公司,至今已有近30年的**管網專業化運維歷史。

 

二、 存在問題

1. 產能快速擴張的需要 : 人才供應(數量、質量)能力不足

2. 管理職能精細化 :現有組織配置偏弱(職能、編制)

3. 生產運營潛在風險增加,生產管理機制不健全

4. 精細化的人力資源供應、培養、激勵需求 ,粗放的生產班組管理模式

5. 打造業內樣板企業的愿景:基層管理者素質(態度、知識、技能)不足

 

三、 改善實施

1、組織優化:明確辦事處定位和功能,減少管理層級;對生產班組實現標準化建設,對崗位進行三定

2、通過構建項目管理員、班組績效管理體系,提升各崗位人員的工作積極性。

3、任職資格體系建設:建立生產項目崗位任職資格標準,形成職業發展通道

4、構建培訓系統:通過勝任力盤點,建立培訓需求,明確人才培養目標,建立人才培養機制。

 

四、 項目成果

1. 營業額提升23.2%

2. 利潤率提升2.4%

3. 月度績效會議機制開始運行,開始形成PDCA閉環

4. 生產班組精神面貌、積極性明顯提升

5. 沉淀了一套員工績效管理系統

6. 沉淀了一套人才培養體系

7. 培養了21位中高層管理干部

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