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泰豪科技股份有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

泰豪科技股份有限公司成立于1996年3月，2002年7月在上海證券交易所上市，為江西省民營上市公司。公司自創(chuàng)立以來，不斷地完善和升級產(chǎn)業(yè)體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源大力發(fā)展軍工裝備和智能電力兩大產(chǎn)業(yè)。截止2019年，公司總資產(chǎn)近140億元，員工總數(shù)近3000人，有效授權(quán)專利和著作權(quán)近2000項，入選“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，擁有“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”，并連續(xù)通過“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定；先后被評為全國實施卓越績效先進(jìn)企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA企業(yè)，被國家工商總局評為全國“520家重合同、守信用企業(yè)”，公司產(chǎn)品被評為“中國名牌產(chǎn)品”。

二、存在問題

1、現(xiàn)場6S差，物料管理混亂；

2、生產(chǎn)人員和區(qū)域都不固定，生產(chǎn)效率差；

3、車間布局不規(guī)范，導(dǎo)致在制品多，搬運浪費多，效率低；

4、產(chǎn)品的一致性差，缺乏質(zhì)量控制手段；

5、加工工位設(shè)計不合理，在臺面加工，動作浪費較多；

6、倉庫整體布局不合理及物料儲存不規(guī)范。

三、改善實施

1、布局優(yōu)化與生產(chǎn)線設(shè)計；

2、現(xiàn)場6S實施改善；

3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（目視化標(biāo)準(zhǔn)）；

4、標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

5、倉庫布局設(shè)計、看板設(shè)計；

6、團隊激勵。

四、項目成果

1、精益整體成熟度提升33%；

2、訂單準(zhǔn)交率提升77%；

3、生產(chǎn)周期整體縮短29%；

4、庫存容積率提升50%；

5、人均產(chǎn)值提升24%；

6、打造二條樣板樣品線；

7、打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實。

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