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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
東莞市格洛電子技術有限公司 “卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞格洛電子有限公司是一家集設計,研發,生產、銷售為一體的生產企業,成立于2016年 ,經過3年的發展擴張,于2019年在東莞設立3000平方米面積的新廠房,再進一步提高生產產能,公司員工200余人,產品包括:充電支架,車載支架,手機快充,磁吸支架,洗車水槍,車載香水等。憑借著過硬的技術水平和有效的銷售途徑,在車載與3C數碼產品領域迅速崛起。

二、項目背景

1.5S及目視化管理程度低,工廠亂,現場管理能力低下

2.車間布局設置不合理,物流路線迂回,往返搬運多

3.來料不良問題嚴重,質量問題復盤機制缺失

4.在制品積壓嚴重,走動、搬運頻繁,動作浪費多

5.缺乏合理的人才培養規劃和機制,管理、改善能力不足

 

三、項目實施過程

1.部門組織架構梳理,明確崗位職責

2.庫存整頓,清理呆滯,倡導全員6S管理,消除八大浪費

3.打通員工崗位技能晉級通道,梳理技能晉級認證流程

4.合理排拉,流水線按節拍生產,線平衡、SMED持續優化改善,提升生產效率

5.流程梳理,規范流程,使動作一致性、高效

6.稽核模式搭建,提升公司執行力,讓經營活動有效落地

7.管理團隊賦能,培養團隊能力、提升管理能力

 

四、項目實施成效

1、人均產值:提升70%

2、庫存周轉率提升:18%

3、訂單準交率:從44%提升至90%

4、培養中基層管理人員:18人

5、沉淀一套符合公司發展的稽核管理模式

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