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集成運營管理系統實施規劃
2022-05-25
2164
打造集成運營管理體系，實現持續降本增效，集成運營推進整體規劃，分步實施，干貨分享。
第一階段：調研階段
企業現狀調研，價值流分析、訂單結構分析、產品族分析、生產方式分析、運營數據分析、組織建設分析、計劃模式分析、物控模式分析、倉庫管理分析、方案設計研討。
第二階段：咨詢階段
整體布局實施，項目組成立運作、LAYOUT優化、車間圖層設計、示范線確定、供應鏈部門職能優化、柔性計劃培訓、柔性生產培訓、倉庫基礎數據提升、降低庫存方案研討。
第三階段：咨詢階段
示范線運作，示范線沙盤推演、工作臺標準化、示范線安裝調試、示范線供料方式、示范線計劃模式、訂單管理模式、四周滾動計劃、物料需求計劃、一冷三滾日計劃、降庫存方案實施。
第四階段：咨詢階段
柔性生產模式構建，柔性產線復制推廣、團隊記薪模式、線平衡改善、SMED導入、標準化作業導入、產銷協同導入、供應商協同導入、同步回修導入、線外換模導入、目標激勵導入、組織賦能導入。
第五階段：沉淀階段
集成運營模式沉淀，日經營復盤模式、先算后做模式、先人后事模式、周經營檢討模式、月經營例會模式、價值流持續改善、IT系統優化和固化。
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