在企業實踐過程中，精益管理已經由在生產系統的管理，延伸到了企業的各項管理業務，由具體的業務管理方法，上升為戰略管理理念。因此，企業實現精益管理的道路也要持續改善升級。

近日，深圳市金三維模具有限公司（以下簡稱“金三維”）攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結束，二期項目順利啟動。全面總結一期項目經驗與成果，開啟變革，推動企業實現持續精益改善。金三維陶總、黃總、劉總和譚總參加了啟動會并講話。

項目成果數據體現

注塑換模效率提升25%↑

CNC精簡人員提產10%↑

CNC精簡人員15%↓

庫存下降1200萬↓

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項目啟動會

金三維陶總

啟動會上，陶總表示通過一期的咨詢與輔導，公司內部在精益生產和運營管理上取得了一定的成績，庫存周轉、生產效率和工廠風貌等方面都有了很大程度的改善。然而，市場經營環境在不斷變化，公司發展面臨的挑戰也會越來越大，只有不斷變革，堅持持續提升經營與管理能力、打造更強的組織系統、營造全員學習與成長的氛圍，公司才能持續增長。

開啟二期項目，是公司深化變革、持續發展進步的重要舉措，也是全體員工加強學習、提升技能的良好機會。陶總希望大家能繼續積極參與變革活動，努力實踐項目方案，進一步深化一期項目成果，助力公司在精益的道路上走得更快、更穩、更遠。

會上，公司高層向遠大方略項目老師獻上錦旗，為一期項目中表現良好的小組頒發了獎勵。鼓勵大家在二期項目中再接再厲，繼續營造學以致用、落地實踐的變革氛圍，更好的助推公司持續發展。

遠大方略項目組

遠大方略總經理雷志軍老師參加了會議并講話。雷老師從金三維所在行業排名情況、客戶需求以及保持競爭優勢的能力提升等方面為大家分析了公司的發展前景，指出市場是客觀存在的，外部環境變化影響的是企業的所占份額，因此想要更多的占據市場份額，就必須要持續修煉內功，支撐企業業績實現戰略性增長。金三維高度重視內功修煉，持續深化變革，一定能夠及時抓住發展機遇，實現更高的戰略目標。

項目老師還結合調研情況和一期改善結果，為項目小組詳細講解了二期項目方案。

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輔導項目簡介

深圳市金三維模具有限公司成立于1996年，是一家以模具制造為核心技術，拓展注塑成型、產品代工等的一體化硬件解決能力，為全球客戶提供配套服務的企業。是中國出色的模具和硬件解決方案提供商之一，中國模具出口企業，深圳市民營領軍骨干企業、寶安區百強企業。

（△公司環境、設備）

公司產品和服務廣泛應用于醫療、家電、新能源、消費電子、交通工具、精密傳動等領域，客戶遍布全球，包括：深圳邁瑞、北京怡和嘉業，德國博世、奔馳、寶馬，美國伊萊克斯、霍尼韋爾，日本本田、松下等世界五百強企業，并與產業鏈國際巨頭企業結成緊密型戰略合作伙伴。

（↓部分合作品牌）

（↓部分產品展示）