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精益生產管理咨詢對于企業的重要嗎？

2022-06-13

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精益生產的本質是什么？精益是基于時間的競爭，精益的根本問題就是為了縮短工作時間，即縮短周期，通過消除浪費來縮短工作周期。精益生產企業基本的特質：以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現有效途徑，其中使用的方法和工具只是縮短周期一種手段。那么企業需要做精益生產管理咨詢的原因有哪些呢？

1、精益生產管理咨詢公司作為第三方，與企業內部管理人員不存在利益關系，所以在對于企業中層還是基層員工的管理上更為容易，因為沒有利益上的沖突，反而還能給企業和自己帶來一定的價值體現，企業進行分析評估，方案設計并落地實施的改善過程中更為的順利。

2. 員工對于精益生產認知思想上的改變。作為精益生產管理的老師，他們的思想不僅僅是基于知識學習。它是基于對許多企業成功與失敗教訓的研究。通過企業實際的精益項目，改變公司員工的思維發展模式和員工的認知模式。

3. 實操型解決問題并標準化避免問題反復對問題的深入分析，精益生產管理顧問要找出問題產生的原因，以及問題產生的原因與背后的原因之間的邏輯關系，從而建立問題分析、解決體系。問題進行系統的建立可以幫助企業家看清問題的實質、問題的重要影響程度、問題研究存在的背景，從而找到自己解決這些問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，精益生產管理顧問也會幫助企業家以新的視角來理解企業存在的問題，并提出解決問題的步驟和系統思路。將出現的問題進行標準化，避免一些問題的反復不斷出現。

4. 對于企業問題的洞察力，精益管理顧問不僅能清楚地看到企業存在的問題，而且隨著企業的發展，更清楚地看到企業可能出現的問題，并為企業家提出解決方案。但很多企業家都存在一個這樣的情況：在逆境的時候，看不到希望;在順境的時候，看不到危機;面對國內外市場的變化，分不清機遇與危機。通過精益生產管理咨詢師對企業系統的全面調查，通過相關數據分析，找出企業的優勢、劣勢、機遇和威脅，為企業的發展提出相應的解決方案。它真正起到了企業的護航作用，使企業家對企業的發展有一個清晰的認識，少走彎路，少浪費資源。

5. 人才培養，人才的競爭。培養出企業發展自己的階梯的精益人才，保證企業精益生產經營管理的持續不斷推進。

精益生產管理咨詢

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