對于絕大多數企業來說，倉庫是集中反映企業物資活動的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進提高生產效率起著重要的輔助作用。因此，越來越多的企業開始選擇用精益的思維來優化倉儲布局，高效高質管控倉庫，降低企業成本，使經濟效益更大化。

        近日，南京朗馳集團旗下南京朗馳集團機電有限公司（以下簡稱“朗馳機電”）攜手遠大方略《精益管理-倉儲規劃布局》咨詢項目圓滿結束，幫助企業建立精益思維，培養精益人才，科學規劃布局，增強綜合競爭力。

01項目總結會

朗馳機電郭董

       總結會上，郭董向遠大方略老師專業負責的態度和項目團隊積極配合的行為表示感謝。項目開展以來，老師用專業的眼光，站在旁觀者的角度幫助公司快速發現問題，并針對阻礙公司持續發展的難題制定了一系列改善方案。項目團隊成員積極配合各項調研和培訓工作，為后續的改善落地奠定了機制和人才基礎。

      希望在項目結束后，公司上下仍然堅持精益思維，充分吸納老師的專業技能和豐富經驗，將各項方案結合公司發展實際落地實踐，助推企業持續降本增效，打造市場競爭絕對優勢。

遠大方略項目組

       會上，項目老師結合行業和朗馳機電發展現狀，闡述了阻礙公司發展的問題，詳細講解了項目改善方案。此次項目結合公司發展實際，定制了一套符合朗馳機電發展趨勢的倉儲規劃設計和布局設計，對公司5S管理、目視化管理、庫位管理和安全管理等方面流程進行重新梳理，并在公司上下建立了精益管理思維，開展了精益管理技能和工具應用專題培訓，為后續改善實施培養了專業人才。

      變革成功的關鍵是領導重視和高效執行力。老師相信，朗馳機電上下同心，將各項改善措施及時落地實施，項目要能夠幫助公司打造成本優勢，增強綜合市場競爭力。

02輔導項目簡介

       南京朗馳集團有限公司（朗馳集團）是一家以汽車貿易為主導，圍繞汽車產業鏈并提供相關增值服務的貿易和服務的國有全資企業。集團旗下擁有22家全資子公司，7家控股公司，8家參股公司。

（公司一角）

       南京朗馳集團機電有限公司作為朗馳集團旗下的參股公司，總部設在南京，業務輻射全國，已在國內主要大中城市設立了45個服務中心或子公司，服務客戶超20000家。多年來，公司與國內外知名品牌廠商精誠合作，致力于為制造業企業提供專業數字化解決方案、工業自動化系統集成、工業控制柜及高低壓配電柜生產、電氣產品和焊接材料及設備的銷售與解決方案。

（部分合作品牌）

       公司戰略合作的品牌和產品包括：西門子(SIEMENS)自動化、傳感器與通訊、低壓、開關插座、變頻器、電機以及伺服傳動產品；伊薩(EASB)焊接材料、焊接標準設備、切割機；皖南南華電動機；穆勒電器；紅獅低壓元器件等，并為客戶提供完整的解決方案、優質的系統配置、周到的售前售后服務、細致的安裝調試指導等配套服務。