在不確定性的市場環境中，印刷行業競爭愈發激烈，紙制玩具印刷產品同質化嚴重，利潤空間被不斷壓縮。同時客戶對于產品質量、交付速度以及定制化服務的要求卻日益嚴苛。在這樣的大環境下，企業若想脫穎而出、實現可持續發展，突破現有發展瓶頸迫在眉睫。

近日，臺山市嘉隆印刷有限公司（以下簡稱“嘉隆印刷”）攜手遠大方略啟動《供應鏈與數字化工廠MES》咨詢項目，全方位重塑企業的生產運營模式，從供應鏈的優化整合到生產環節的精準把控，實現全流程的數字化、智能化升級。通過此次改善，提升生產效率、降低運營成本、提高訂單準交率與產品質量，進而增強客戶滿意度與忠誠度，助力企業在激烈的市場競爭中搶占先機。

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項目啟動會

嘉隆印刷陳董

項目啟動會上，陳董表示，當前企業正處于轉型升級的關鍵階段，傳統管理模式已難以滿足日益增長的市場需求，因此啟動此次《供應鏈與數字化工廠MES》咨詢項目，旨在通過專業輔導，提升企業核心競爭力。期望通過此次改善，實現崗責激勵考核的全面優化，確保獎懲分明；庫存管理更加規范，提升盤點準確率，實現庫位定點定位看板管理；物料齊套與訂單準交率顯著提升，滿足客戶需求；同時，全面達成生產車間數據可視化，確保MES項目順利上線。

陳董呼吁全體員工，要積極配合咨詢老師的指導，全身心投入到此次變革中，以開放的心態接受新理念、新方法，共同推動企業向數字化、智能化方向邁進，實現企業的可持續發展。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上嘉隆印刷領導向遠大方略項目組頒發了授權書，為變革小組頒發了責任狀，進一步堅定了公司推動變革的決心。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向嘉隆印刷對遠大方略的信任表示感謝。老師表示針對企業當前面臨的供應鏈管理粗放、數字化程度不足等核心問題，經過前期深入細致的調研，已精準識別出各環節的痛點與瓶頸?；诖?，項目組精心設計了一套針對性的改善方案，涵蓋崗責激勵考核體系的優化、庫存管理規范的建立、物料齊套與訂單準交率的提升，以及MES系統的全面實施等多個方面，旨在全方位推動企業向數字化、精益化轉型。

老師強調，項目的成功不僅需要老師的專業方法與經驗，更離不開企業全體員工的共同努力與配合。項目組將提供全程指導與支持，但真正的變革與提升需要大家將方案轉化為實際行動，確保每一項措施都能得到有效執行與落地。期望與大家攜手并進，助力嘉隆印刷再上新臺階。

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輔導項目簡介

臺山市嘉隆印刷有限公司，是由香港嘉瑞玩具印刷有限公司投資的港資獨資企業，固定資產投資超過5000萬元，有自建廠房2.5萬平方米，公司設備先進及配套完善，現有的設備包括兩臺對開四色全新高速日本小森印刷機和一臺全張四色日本小森印刷機，以及整套全自動后加工設備、CTP制版等。

公司經過多年努力，已經從承接單一包裝裝潢類產品加工，已發展轉型為以自營出口生產加工紙制玩具產品為主的印刷企業，承接加工的產品包括 Walmark Disney  Goliath  Jumbo  Nathan  Beleduc  Asmodee  Alga....等國際著名品牌。

并取得ISO、ICTI、GSV、FCCA、Walmark   Disney等國際認證，產品直接出口美加歐盟等地，年產值超8000萬元，為粵西地區較大規模以生產加工出口紙制玩具為主印刷企業，是廣東江門印刷商會副會長級單位。