中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
電子行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
鴻潤電子攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目
集成運營，也被稱為OPX，是一種可以獲得更高收益、減少浪費、改進質量、增加客戶滿意度的方法，傳統(tǒng)上一直與制造業(yè)息息相關。而現(xiàn)在，集成運營已經超越了制造業(yè)這個范疇，涵蓋了從產品開發(fā)到物流，到行政職能等方方面面，并且延伸至非工業(yè)領域。
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公司動態(tài)
深圳合創(chuàng)榮攜手遠大方略開啟《集成運營》咨詢項目
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須提供比對手更好的產品、服務、體驗、管理和技術等，進一步對企業(yè)進行精細化運營管理，提升客戶滿意度，延長產品生命周期，提升企業(yè)ROI（投資回報率）。
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公司動態(tài)
會其通攜手遠大方略啟動《人力資源管理體系》咨詢項目
縱觀企業(yè)生產力與效率提升的歷史路徑，每一次變革背后都有相應的人力資源管理理論及體系的支撐。新經濟時代下，新人力資源管理體系的構建是承載企業(yè)非線性增長邏輯的重要基礎。
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公司動態(tài)
訊源電子科技有限公司集成產品開發(fā)案例
訊源電子科技有限公司成立于2008年8月，專業(yè)從事各類電源適配器、充電器、變壓器及LED驅動電源的研發(fā)、制造與銷售。產品廣泛應用于各類電子電器、醫(yī)療、數(shù)碼產品、照明燈飾、禮品、玩具及其他電子信息技術產品領域。
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公司動態(tài)
東莞張力公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營系統(tǒng)管理咨詢項目
在當今經濟形勢下，為什么有的制造型企業(yè)經營困難，而有的企業(yè)卻活得很好？為什么有的企業(yè)持續(xù)虧損，而有的企業(yè)卻持續(xù)盈利、利潤率一直很穩(wěn)定？制造型企業(yè)經營的重點包含哪些內容？
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公司動態(tài)
東莞漢都電子攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
管理創(chuàng)新是企業(yè)打破發(fā)展瓶頸的重要途徑。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)發(fā)展必然會受到更多因素的制約。
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深圳市啟明盛電子科技有限公司供應鏈快速改善案例
啟明盛電子科技一直致力于IT和消費類電子高精密連接器的開發(fā)、制造和銷售。我們以行業(yè)專業(yè)的技術、渾厚的研發(fā)能力、高效的團隊、優(yōu)質的產品，積極支持和促進IT數(shù)碼產業(yè)的不斷創(chuàng)新和高速發(fā)展。
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深圳愛家電子公司IT規(guī)劃案例
深圳愛家電子有限公司是一家專業(yè)從事高端智能家用電器、智能辦公電器、和智能工業(yè)控制電器的PCBA等（如：空氣凈化器、智能吸塵器、養(yǎng)生壺、攪拌機、燉盅、電動牙刷、電飯煲、榨汁機、3D打印機、碎紙機、激光精雕機電源、）產品的開發(fā)、生產、銷售的專業(yè)制造商，公司現(xiàn)有廠房面積兩萬平方，員工800名。
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杭州宇諾電子科技有限公司產品數(shù)據(jù)管理體系案例
在項目啟動會上，公司總經理針對其產品數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進行了總體介紹并就此次項目的重要意義進行了闡述，同時要求項目組務必努力學習業(yè)界的實踐，全力以赴的投入到項目當中去，為項目的推進和目標的達成不懈努力
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