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深圳海洋紙品印刷有限公司“人力資源”項(xiàng)目案例
2021-06-15
7106
一、 公司介紹：
深圳海洋紙品印刷有限公司主要經(jīng)營(yíng)各種配件，包裝箱等產(chǎn)品。其公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任的企業(yè)精神，并以誠(chéng)信、共贏、開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，公司始終堅(jiān)持用戶至上用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。
二、項(xiàng)目背景：
1.作為轉(zhuǎn)制企業(yè)，中層管理層、技術(shù)人才斷層明顯；
2.高速創(chuàng)新發(fā)展時(shí)間，內(nèi)部人才的創(chuàng)新能力明顯不足；
3.人才結(jié)構(gòu)不合理，青年員工成長(zhǎng)慢，沒(méi)有系統(tǒng)化、體系化；
4.內(nèi)部人才培養(yǎng)效果不明顯，每個(gè)課程轉(zhuǎn)化不到位，無(wú)成效
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：
1.人才結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)（專業(yè)、能力、潛力、年齡、學(xué)歷等）
2.人才成長(zhǎng)途徑統(tǒng)計(jì)與分析
3.青干勝任力結(jié)構(gòu)的分析與調(diào)研
4.青干成長(zhǎng)特性分析，針對(duì)性課題培訓(xùn)與轉(zhuǎn)化
四、項(xiàng)目成果：
1.青干勝任力模型建立，并找到現(xiàn)有人才的差距
2.通過(guò)七個(gè)維度的測(cè)評(píng)與分析，輸出70位青干員工個(gè)性化能力、特點(diǎn)的分析報(bào)告；
3.針對(duì)性的設(shè)計(jì)3+4的培養(yǎng)課程體系，從認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新能力，從理論到實(shí)操轉(zhuǎn)化落地；
4.引導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目孵化，形成8個(gè)課程組，成功推動(dòng)內(nèi)部人才戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
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