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深圳市永興輝實業(yè)發(fā)展有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
6743
一、公司介紹：
深圳市永興輝實業(yè)發(fā)展有限公司成立于1998年，從事獨立研發(fā)、生產(chǎn)和銷售攝像機(jī)電池、數(shù)碼相機(jī)電池、筆記本電腦電池、PDA、5號/7號可充電電池及通訊電子配套產(chǎn)品的專業(yè)化企業(yè)之一。公司連續(xù)多年被授予“深圳市產(chǎn)品監(jiān)督檢驗質(zhì)量好企業(yè)”，并于2003年順利通過ISO9001-2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品通過CE、ROHS等多項國際認(rèn)證，自主品牌“SANGER桑格”在2006年被中國質(zhì)量監(jiān)督檢驗協(xié)會評定為“中國馳名品牌”，2007年被評定為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”。
二、項目背景：
1.技術(shù)性人才個性化明顯，不善溝通，團(tuán)隊協(xié)作能力差；
2.管理團(tuán)隊都是技能能手成長起來，沒有管理理念與技巧；
3.老員工成長性慢，形成固化思維與行業(yè)的創(chuàng)新要求差距大；
4.員工關(guān)系處理不好，缺乏必要的人性化關(guān)懷，團(tuán)隊關(guān)系和諧；
5.新員談薪與老員工加薪?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，形成“會哭”的孩子有奶吃的情況明顯；
三、項目實施過程：
1.梳理崗位職能及職責(zé)業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化梳理；
2.健全與完善了崗位職責(zé)、職責(zé)及關(guān)鍵流程；
2.建立基于海氏價值評估的薪酬體系；
3.關(guān)鍵人才的內(nèi)部勝任力標(biāo)準(zhǔn)模型的建立
4.關(guān)鍵人才勝任力系統(tǒng)性輔導(dǎo)式系統(tǒng)培養(yǎng)與跟蹤
四、項目成果：
1.崗位職能地圖，能力地圖的梳理；
2.基于崗位價值評估的薪酬體系；
3.企業(yè)人才勝任力指標(biāo)體系
4.人才能力成長路徑圖
5.人才培養(yǎng)系統(tǒng)性培訓(xùn)課程
6.組織實施6次培訓(xùn)及實際轉(zhuǎn)化落地的實施
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